Как мне быть с таким качеством?..

Мария Шамова
Как мне быть с таким качеством?..
Когда меня стимулируют или хвалят, либо мои ученики одерживаю какие-то победы, то это заряжает меня оптимизмом и я делаю свою работу еще лучше. А когда ругают на второй работе (во второй школе) и говорят, что я ни на что не способна, то совсем нет стимула работать. Как не зависеть от разных мнений начальства? Ведь везде одна и та же я и та самая должность, но в разном месте я делаю ее с разным психологическим подходом

Ответы:

Артемий Ермолаев
Внутренний абсолютный поxуизм на чужое необъективное/субъективное мнение часто спасает.

1 21 14
Судить качество собственного профессионализма не по чьим-то словам, а скажем, по успеваемости Ваших подопечных. Что для Вас самой важнее в Вашей работе, какой результат?

Катя Смирнова
Собака лает - ветер носит. Пусть брешут, что хотят. делай, что тебе нужно.

А.Б.
Мне важен результат по работе, а не мнение со стороны) Это очень важно.

bkk-tour.ru
Это нормально! Когда "платят" - работаешь, когда "не платят" - не работаешь... "Платой" может быть и похвала и другая стимуляция.

sonnenstein-consulting
Необходимо следовать совету Чехова: каждый день выдавливать из себя раба, чтобы однажды проснуться свободным человеком. То есть воспитывать в себе уверенность во владении своей профессией, которую не может изменить недобросовестное мнение других людей, независимо от их должности.

Михаил Карпенко
Это как тяжелобольной в доме. Ничего не приказывает. Любое его желание выполняется. Лишь бы не ошибиться, лишь бы правильно понять желание! Вот что движет всеми. Неопытный водитель тормозит, пассажиры чувствуют неудобство: в момент остановки он давит на педаль тормоза до конца. Опытный водитель тормозит так, что и чашка кофе не расплещется, потому что в момент остановки он вообще не давит на тормоз. У этих двух – прямо противоположное положение ноги в момент остановки. Ступени мастерства образуются сменой привычного на противоположное. Как горизонтальные ступени сменяется вертикалью. Неопытный руководитель сначала много думает над тем, какой приказ отдать. А уж после того, как отдаст, развивает кипучую деятельность, чтобы обеспечить его выполнение. Опытный сперва создаст условия для выполнения всякого своего приказа. А потом лишь выскажет его в форме пожелания. И не беспокоится о его выполнении. Забота об этом – дело других людей. Идеальный же руководитель – бездействующий. Зачем отдавать приказы, если люди сами должны догадываться, что им делать. Зачем спрашивать, сделано ли, если не было землетрясения или новой мировой войны, которые могли бы помешать выполнению? Он непредсказуем. Трудно сказать, что произойдет, если нарушить его слово. Ясно одно – произойдет что-нибудь совершенно ужасное. И мысль о неповиновении обрывается на середине, потому что стынет кровь от ужаса. Он – как мрак. Ничего в его планах разглядеть невозможно. Он – как молния. Никогда не угадать, куда ударит и кого поразит. Он – как огонь. Невозможно приблизиться. Тепло рядом, но невыносимо горячо, если пытаться стать еще ближе. Он бездействует. Как бездействует плывущий под стремительным парусом по сравнению с гребущим веслами. Его любят и его боятся. Эти два самые сильные чувства идут за ним рука об руку.

Мария Загородних
Хвали себя сама) а всех негативных нафиг) если работа выполненна хорошо, то завидую значит

Вова из РОСТОВА

Сергей Васильев
Любить себя и побольше...

Александра
наоборот хорошо что так. У вас есть почва ( эти ситуации) для работы над собой.