Самостоятельная оценка даёт сотрудникам ощущение власти и доверия со стороны руководства. Поэтому этот метод аттестации рассматривается в программе большинства кадровых курсов https://www.ipkit.ru/courses/management.html в числе прочих. Понимание того, как работает самостоятельная оценка, позволит вам эффективно реализовать эту процедуру в своей компании.
Основой для самостоятельной оценки сотрудниками их навыков и продуктивности является стандартизованная форма. Её структура может отличаться для разных должностей, чтобы учесть конкретные аспекты, связанные с обязанности того или иного работника. Сотрудник сам выставляет баллы. Часто используется стандартизированная шкала, поэтому сотрудники могут определить уровень компетенций для каждого пункта. Кроме того, в подобных формах, как правило, имеется место для написания комментариев и пожеланий.
Процедура самостоятельной оценки позволяет сотрудникам принимать активное участие в жизни компании. Персонал получает возможность поразмышлять о том, насколько хорошо они выполняют конкретные требования, предъявляемые к занимаемой должности. Этот процесс заставляет сотрудников чувствовать, что их ценят не только за конкретные навыки, но и за общий вклад. Самооценка даёт вам, как руководителю, лучшее представление о том, что сотрудник считает своими сильными и слабыми сторонами, а также о его амбициях.
Форма, в которой не указаны конкретные баллы и рейтинги, может привести к неточным оценкам. Сотрудники также могут завышать или, напротив, занижать оценки в зависимости от их уверенности в себе или того, что, по их мнению, вы ожидаете увидеть. Кроме того, некоторые будут испытывать стресс при заполнении подобной формы. В основном так будут чувствовать себя сотрудники, которые опасаются, что вы не согласитесь с их мнением.
Включите в оценку конкретные утверждения или вопросы, чтобы сотрудники точно понимали, что они оценивают. Приводите примеры по мере необходимости, чтобы дать правильное представление о том, что вы хотите выяснить. Кроме того, стоит провести индивидуальную встречу с каждым сотрудником для ознакомления с результатами самостоятельной оценки.
|